【情况汇报2篇供参考借鉴 工作重点任务推进】工作汇报是使用频率很高的一种事务性公文。那么，工作汇报如何才能使听的人入心入脑，给人留下深刻印象？除了主题和内容必须聚焦外，行文方式和写作技巧也是极其重要的因素。同样一项工作，有的汇报就出新出彩，让人听后意犹未尽、拍案叫好，有的汇报却平铺直叙、枯燥无味，让人听后如微风拂过水面，波澜不兴。个中缘由，皆在于起草者的笔下功夫。今天跟大家分享的这两篇范文，可谓工作汇报的上乘之作，希望大家能从中看出门道、学出方法、悟出技巧。
建好“四支队伍” 助力乡村振兴
——XX县农村基层党建工作汇报
近几年，XX县坚持以党建为引领，以提升基层党组织组织力为重点，着力在村党组织书记、第一书记、乡村振兴指导员、乡土人才等“四支队伍”上下功夫，扎实推进“2121”工程建设，助力乡村振兴，收到了基层党建与乡村振兴“两手抓、两不误、两促进”的良好效果，基层党建成为乡村振兴的“源动力”和“助推器”（开头很简洁，既有遵循、有思路，又有措施、有成效，尤其是“源动力”和“助推器”比喻很形象）。
一、聚焦“三有三强”，打造200名村党组织“领头雁”
推出选优、提能、帮带、激励四项实招，提升村党组织书记能力水平，着力打造由200余名有情怀、有担当、有敬畏，政治素质强、发展本领强、基层治理强的“三有三强”型干部构成的村党组织领头雁队伍。
抢抓换届“选”（二级小标题采用一字法）。严格落实村党组织书记“县乡共管”和村（社区）“两委”拟任成员联审制度，坚持“双好双强”选人标准，通过调整一批、提拔一批、下派一批，选出了一支组织认可、群众满意的村党组织书记队伍。换届后，全市村书记平均年龄44.6岁、比上届下降近3岁，大专以上学历占比86.9%、比上届提高6个百分点，村书记、村委会主任“一肩挑”比例达91.4%（使用数据支撑，更有说服力）。
分类培训“提”。通过座谈、问卷、走访等形式，全面了解村党组织书记需求，按照“缺什么补什么、弱什么强什么”的原则，开设产业发展、基层治理、为民服务等专题班次，由村书记根据需要自行报名、双向选择。今年6月份，以“头雁领航·产业为先”为主题，组织30名村党组织书记赴XX、XX等地实地考察培训（用实例说明）。
强弱结对“带”。按照“党建引领、地域相邻、产业相近、优势互补”原则，有针对性地摸排一批“书记带富能力强、班子战斗力强、产业发展辐射强”的“三强村”，与现有的经济薄弱村、软弱后进村结成10对县级和25对镇级强弱村对子，通过双方党组织书记牵手结对、交叉挂职，开展“携手谋发展 共走振兴路”活动，加快实现班子联建、党建同步、产业共荣、整体转型。
激励关爱“用”。实施村书记待遇“三年三大步”行动，坚持基本报酬按月打卡发放，持续增加考核报酬，2020年全市村书记综合报酬人均比上年增长37%（用数据支撑，使材料更加实在）。持续加大村党组织书记星级化管理力度，落实四星级、五星级村书记经济政治待遇，择优享受公务员、事业单位人员工资待遇。“两优一先”“两代表一委员”向村书记倾斜，今年“七一”前夕，23名村书记受到市级以上表彰；2019年以来，13名优秀村级党组织书记被选拔进入乡镇领导班子（用数据支撑，使材料更加实在）。
二、聚焦“四立四心”，打造100名第一书记“先锋连”
持续加强“立足基层要走心、立志奉献表决心、立身提能靠专心、立业为民需尽心”（总结很形象）“四立四心”型第一书记队伍建设，最大效率发挥第一书记资源优势，打造100余名第一书记“先锋连”，为推动乡村振兴强化突击力量。
双向点单“选” （二级小标题采用一字法）。全面摸排分析经济薄弱村薄弱原因和现实需求，梳理出一批有梦想、肯担当、讲奉献的机关干部，一批有情怀、有思路、有实力的非公企业家，动态建立100名左右的第一书记库。根据第一书记的户籍、专业、特长等，实行双向选择、精准配对，最大限度提高选派工作的针对性和实效性。
创新形式“育”。通过开设专题讲坛、书记沙龙、外出考察、分组交流、实事领办等形式，加快补齐第一书记基层工作短板，提高履职能力和工作水平。先后组织200余人参加讲坛、接受培训，150余人赴省内外先进地区考察、学习典型特色做法；举办了20余次片区分组活动（用数据支撑，更有说服力），交流做法、分享经验；定期召开第一书记现场推进会，大力营造比学赶超氛围。
支持激励“用”。明确第一书记的职责、义务和权限，全方位支持第一书记工作，给他们提供干事创业的平台、实践锻炼的舞台。本轮第一书记驻村一年多来累计为村争取资金800多万元，修缮道路60多公里、桥梁20多座，安装路灯1000多盏。将第一书记驻村工作实绩作为奖励和提拔的重要依据，先后有38名第一书记受到表彰，12名机关第一书记提拔为乡镇党政正职（用实例和数据支撑）。
三、聚焦“五方结对”，打造20名乡村振兴“指导员”
经过个人报名、单位推荐、组织考察等程序，从与乡村振兴紧密相关的部门，遴选年轻优秀业务骨干，成立乡村振兴指导队。以机关部门、国有企业、重点民营企业、农业龙头企业、乡村振兴指导队为主体，策应“四河四路”乡村振兴示范先导区建设战略，创新开展“五方结对”共建，推动更多资源要素向农业农村一线倾斜，探索聚焦聚力乡村振兴建设的“XX模式”。
深入调研“把脉”（巧妙使用中医术语，很形象）。“五方结对”仪式启动后，首批9名队员第一时间深入结对村，进农家、跑田头、到塘口，与基层党员干部、农民群众拉家常、交朋友，通过近3个月的实地调研，较好地掌握了各村基本情况，对各村进行了一次全面的“扫描”和“体检”，并形成了“诊断报告” （比喻手法，形象生动），提出了优势长处和短板弱项。
精准治疗“开方”。指导员们根据各村的资源禀赋，围绕结对村在“四河四路”乡村振兴先导区中的功能、定位，结合自己的所学所思所悟，从产业振兴、人才振兴、文化振兴、生态振兴、组织振兴等方面提出了“一村一策”建议方案，排出了乡村振兴的线路图、时间表、任务书。产业发展按照“宜农则农”“宜游则游”“宜商则商”的原则，坚持差别化发展、特色化竞争。
穿针引线“抓药”。指导队员充分利用各自的人脉资源和派出单位优势，发挥桥梁纽带作用，当好“五方结对”的“粘合剂”（比喻手法）和协调员，最大限度帮助结对村争取政策、项目、资金，切实解决结对村“有想法、没办法”和“巧媳妇难为无米之炊”（使用生活化的口语，很接地气）的难题。“五方结对”共建以来，已帮助先导区落实各类项目意向27个，涉及项目资金1000余万元，帮助各村围绕产业发展、基层党建及基层治理分别明确了1个特色品牌（用数据支撑）。
标本兼治“强身”。把加强学习、提高本领作为助力乡村振兴的重要抓手，绵绵用力、久久为功。成立XX市乡村振兴指导队临时党支部，通过“自主学习+集中学习”“理论学习+现场学习”等方式，推动队员迅速转变角色、进入状态；推行党员“1+1”结对成长机制，指导员与村党组织书记分别结对，通过开展村书记现场教学、指导员理论教学系列活动，实现村书记与指导员共同学习、共同提升。
四、聚焦“三带两助”，打造1000名乡土人才“帮帮团”
把乡土人才作为乡村振兴的重要力量，持续强化带领技艺传承、带强产业发展、带动群众致富，助力脱贫攻坚、助推乡村振兴“三带两助”乡土人才队伍建设，积极打造1000名左右的乡土人才“帮帮团”，着力提升乡土人才服务发展效能，为乡村振兴提供一支“带不走”的人才队伍。
从“各自为战”到“抱团作战”（对比手法，形成强烈反差），推动带领队伍不断壮大。持续在政策、资金等方面提供支持，通过培训、观摩、结对、推介等为乡土人才发展赋能，助推人才总量倍增，综合素质大幅提升。帮助101名乡土人才注册公司开启事业，53名乡土人才由“单干”转型带徒授艺、组团建社，实现“抱团作战”。
从“一枝独秀”到“百花齐放”，推动带强能力不断提升。紧扣乡村振兴战略，强化农业人才培养集聚，268名从事特种养殖、现代种植等相关产业的人才中，部分已成为推动地区农业经济发展的“领头羊”。加强传统产业人才培育，推动传统食品加工业转型发展，XX食品、XX食品等人才企业远近闻名（用实例印证）。创新打造彩扎工艺、蛋壳雕刻等乡土人才技艺门类，146名手工匠人在文创、电商产业积极助力，为我市打造全域旅游示范区提供有力支持（用数据说明）。
从“传统副业”到“致富产业”，推动带富成效不断彰显。全市乡土人才创办领办企业、合作社25家，其中18家收入达“百万级”，6家突破“千万级”，主营收入合计3.13亿元。各类乡土人才通过技艺传授、平台合作、产业推广，带动就业过万人，帮助村民人均增收5.1万元（用数据说明）。
小班额里的大合唱
（主标题采用对比法，简洁生动）
——XX县村级干部培训工作汇报
村（社区）“两委”换届完成以来，XX县结合新时代基层干部主题培训行动计划试点工作，不断优化导师帮带制度，通过推进“三大三小”转变，激发村干部干事创业热情，形成村干部雁阵格局，为推动乡村振兴赋能增力。
培训形式从“大锅饭”到“开小灶”（使用生活化的词语，很接地气）。农民富不富，关键看支部；支部强不强，关键看头羊（观点句，可以直接引用）。XX县紧盯村干部政治素质和履职能力提升，科学谋划、因需施教、创新形式，切实提升培训实效。采取举办小班额“速成班”，分层分类分期为干部精准配备培训“套餐”，每期安排5—10人有针对性地通过“师父带徒弟、携手传帮带”的形式配备“成长导师”，为加快成长引路护航。将过去集中大范围的“课堂传播”变为田头地头的“现场直播”，将“培训派餐”变为“自主点餐”，将传统的“填鸭式灌输”变为“面对面”交流（比喻很生动），探索出一条“打造一批示范标杆，传授一套管用实招，解决一批实际问题”的新路子，形成了师带徒、徒成师的良性循环。XX乡XX村党支部书记XXX通过导师帮带，由原来的新学徒成了现在的老师傅，在党建引领作用下，XX村由过去的软弱涣散村成了基层治理的示范村（用实例印证）。
履职模式从“大入口”到“小切口”。上任即开考，选好就奔跑（很形象）。结合“我为群众办实事”实践活动及“网格化+户积分”管理，组织村党组织开展“大走访、大化解、大服务”网格入户活动，积极谋划发展要事、民生实事、问题难事，制定“三事”清单，以“党员带头、村民参与”的方式，把办好“上任第一件事”作为村干部踏实履职第一步，着力解决群众最盼、最需的“关键小事”，以办实事凝聚党心民心，打造一支忠诚有担当、履职有本领、行为有规矩、群众有口碑的村级干部队伍。换届以来，全县246个村完成农村环境整治、基础设施建设、教育捐资助学等实事2000余件，展现了新班子、新形象、新作为，让群众看到了实打实的换届成效（用数据支撑）。
服务方式从“大范围”到“小窗口”。服务无小事，细节暖人心（观点句）。深入推进村级“一门式服务”改革，所有村均建好“一站式”便民服务中心，设置“一门式”便民服务窗口，县直部门将与群众密切相关的43项政务服务事项全部赋权到位，实现群众一件事“马上办、就近办、一次办”。创新“五站合一”服务方式，整合党建、商务、金融、好人协会的力量，设置党群连心站、好人工作站、金融扶贫服务站、农村电商服务站、助农取款服务点并合署办公，用心办好缴纳社保、取款、农产品销售、政策咨询、困难群众帮扶等操心事，让村民不出村就能享受全方位、保姆式服务，使群众的满意度明显提升，奏响了一曲党建引领乡村振兴的大合唱。