为认真落实威海市委市政府关于“治理现代化”部署要求，完善“六治一网”市域社会治理模式，实现“创树品牌、打造样板、形成示范、整体推进”的目标，威海市委政法委新媒体工作室开展大型主题宣传活动，开设专栏，推出各级各部门工作亮点、经验，为全力争创首批“全国市域社会治理现代化试点合格城市”营造浓厚舆论氛围。 第十期推出崖头街道曙光社区“发挥居民自治 建设和谐社区”的典型做法。 近年来，崖头街道曙光社区建立居民“自治有抓手、遇事有人解、服务有公益、平安有‘哨兵’”的“四有”社区治理新机制，引导党员、居民等多方力量参与社区治理，先后获得“山东省干事创业好班子”“省级绿色社区”“省级文明社区”“威海市城市社区党建工作示范点”“威海市示范社区”等称号。
1 织密“信用网”
自治有抓手
一是强化政策保障，创新体制机制。制定《荣成市曙光社区信用管理办法》，总结形成信用有加、信用能减、信用可除、信用倍乘“信用四则”工作法，将居民个人信用管理贯穿于社区治理始终，获评全国100个优秀社区工作法，在全国范围内进行推广。
信用信息公示 二是坚持双线发动，广泛开展宣传。线下，在楼道信用公示栏、网格信用宣传栏每月张贴“信用红灰榜”，提升社区信用知晓率;线上，在微信公众号开辟“信用名单公示”“信用广播角”等专栏，宣传典型，增强示范效应，引导居民自觉地加入到社区治理中来。
三是做实信用应用，激励示范带动。结合辖区社情、居民需求，不断开发创新信用产品，推出“信易饮”“信易庆”“信易借”等七项信用惠民政策，进一步放大信用红利，带动居民真正从加强自我服务、参与社区治理中获得幸福感、荣誉感。
2 吸纳“热心人”
遇事有人解
从党员干部、居民能人中选出自治骨干力量，带头推进社区建设和治理。
一是成立“以您为本”业主委员会。以“居民爱戴、群众信任、业务达标”为标准，推选5位居民“贴心人”成立业主委员会，每人分包两个网格，周一至周五全天轮流坐班，协助社区调解邻里矛盾、反馈居民意见、监督物业服务、做好公共区域维护，协助居民做好维修基金的申请使用，鼓励引导居民通过自治解决生活中的纠纷问题。
二是发挥老干部余热。社区成立之初,因噪音扰民、漏水纠纷、暴力装修等引发居民矛盾层出不穷。2016年组建成立“老干部帮帮团”，吸纳部分退休老干部担当“和事佬”，大到协助社区改造，小到调解居民纠纷、处理邻里矛盾，都热心参与，先后协助社区在20天内完成1087个停车位的改造，28天内清理绿化带4800余棵无花果树，打造“五星级信用楼道”18处，沟通解决居民漏水纠纷等问题50余起。
三是推行社区共建。搭建“网格议事厅”，对居民反映的问题，以讨论协商、互帮互助、公开公正方式进行化解，社区居民自治力量“滚雪球”般不断壮大。组成由社区党员、楼长参与、小区居民踊跃加入的“夜巡队”，开展“一月一主题，半年一轮换”夜巡活动，排查各类隐患，参与处理突发事件，防范违法犯罪活动。
3 壮大“新势力”
服务有公益
一是发挥志愿服务力量。引导成立“乐活帮帮团”“巧手剪”“搭把手”“绿色之家”“幸福假期”等11个社会组织，涵盖20余个合唱团、舞蹈队、门球队等，推出公益服务、调解服务、助困助学帮残结对等10余个项目，义务满足社区居民的各类需求。设立“臻味臻情”公益食堂项目，解决辖区老人吃饭难问题;“小老人”志愿者义务服务“老老人”，实现邻里老来伴，为社区居家养老提供生动实践。
大手拉小手 政治生日网格过 二是强化下沉力量。将原来的驻区单位党委、在职党员社区报到调整为网格报到，推动资源直接下沉到网格，实现工作联动、活动联谊、矛盾联调、资源联享。2020年以来，共有845名在职党员编入网格党员服务队，常态化开展志愿服务。
三是孵化网格新力量。整合网格内的热心居民，组成“网格大妈”志愿服务队，平时分散在各自楼宇，督促邻里自觉把鞋架收进屋内，帮助业主出租房屋，联系物业修整楼道灯具，组织文艺活动;关键时刻协同配合、共同上阵，打造星级楼道、做好疫情防控、宣传垃圾分类、参与各类网格志愿服务，营造“自己的事情自己管”“大家的事情大家办”的浓厚氛围。