【长沙企业培训机构让有效落地 八大误区行业研究报告】企业竞争越来越多地表现为人力资本竞争的今天,培训无疑是企业培养高素质员工的重要途径，是打造企业核心竞争力的重要手段。好在培训的重要性已成为众多企业的共识,对培训的重视在企业人力资源管理中正在不断得到体现。不过，从目前情况看，重要的不是对培训是否重视而是如何重视培训的问题。在当前的企业培训过程中，一些人力资源管理者或企业负责人或多或少地存在以下几种认识误区。
01
流行什么就培训什么
自信心是获得成就感的基础。我们不能奢望一个平日唉声叹气、缩头缩脑的员工会有成就感。帮助员工树立自信心有以下途径:运用“皮格马利翁”效应。如果管理者经常通过言行向员工表明:你很行，你能够做得更好。员工就可以从中认识自我，发挥潜能,就能做得很好。允许失败,对于员工的失败,不能打击，而应该让下属在失败中学习成长。
02
培训是一种成本
有些管理者错误的认为:培训是一种成本，作为成本,当然应该尽量降低;因此，,能省则省,在企业培训方面投入的资金甚少。殊不知,培训不是一种成本，是一种投资(可获得回报)，取得的效果是潜移默化的、无形的，通过员工素质的提高从而带来的经济效益和社会效益是间接的。培训是对人的投资，是对知识的投资，这也许是世界上最昂贵的投资，就也是最有价值的投资，获得的投资回报率也是最高的。
03
企业效益好时,不需培训
要知道今天的效益好,并不能保证明天的效益好。在企业经济效益好时,适当加强培训恰恰是为了保持企业可持续发展的长远之计。而且加强员工培训，能使企业的经济状况更好;而由于缺乏员工培训，可能会使员工的不适应增多,导致企业经济效益的下滑。
04
企业效益差时,无钱培训
有的企业一旦企业经济效益不太好时,就因资金不足而尽量减少培训或者干脆不培训。其实这种做法是对培训的误解。不重视培训往往是其失败的一个重要原因,一定要从重视培训入手，因为培训是转亏为赢的重要手段。如果不通过培训，员工的态度、技能、知识不提高,企业转亏为赢几乎是不可能的。
05
高层管理人员不需要培训
一些企业的最高领导人错误地认为:培训只是针对基层的管理人员和普通员工的,而高层管理人员不需要培训。其理由是:他们都很忙他们经验丰富，他们本来就是人才。显然这种认识是错误的。应该说，一个企业高层管理人员的素质高低对于企业发展的影响最大。因而高层管理人员更需更新知识,改变观念。
06
培训是灵丹妙药
有的企业对培训急功近利,希望立竿见影，有的还企图通过培训解决企业人力资源的所有问题。有的企业却很少下大力气培训自己的管理人员，总觉得“没有时间,慢慢锻炼他们”,恨不得用两三天时间就使管理人员从素质到精神面貌发生根本变化,把培训工作当作治病良药，药到病除,立刻为企业创造绩效。
07
培训工作流于形式
有的企业培训工作流于形式，表现在对培训课题的确定不够细致，针对性不强，没有完整的系统性。
08
培训后员工流失不合算
不少企业的管理者都有这样一个困惑:不培训，人员素质跟不上，影响企业效益;培训后，员工又不安心本职工作,弄不好，跳槽到别的公司，甚至更可气的是跳槽到竞争对手公司。
对待这个问题，很多企业无奈地选择了这样的做法:只培训眼前必需的内容。这也成为管理者们不主张培训的最有力的“理由”。
实际上员工真正流失的原因并不是源于培训。据调查,员工跳槽的最大原因是“公平”问题,还有福利、制度、人际沟通等问题。总之,现在还没有任何的调查表明员工跳槽的理由是接受培训所致。而情况恰恰相反,如果企业重视培训,真诚地与他们交流，并使他们感受到被尊重,他们就不会想离开。